綠帶是受雇于一個組織，曾受過6 sigma改善方法培訓(xùn)的并且?guī)ьI(lǐng)一個以制程改善為其兼職工作的員工。盡管綠帶不需要像黑帶和黑帶大師們那樣知道很多（知識），他們也需要知道很多，這個清單對綠帶需要知道事情是有幫助。
答對了。并沒有101個6 sigma綠帶需要知道的事情在下面列出。但是六西格瑪社區(qū)的好處就是里面的每個人都愿意分享其想法和經(jīng)驗。總的來說，我們可以想出101件事。
有什么好想法應(yīng)該與有潛力的6 sigma綠帶分享呢？綠帶在組織中的比較普遍的專業(yè)要求是什么？
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我承諾檢查每一個反應(yīng)，如果有足夠的協(xié)議，你的觀點將被添加到這個清單。讓我們盡快制作（綠帶)101條的清單。
1.綠帶兼職領(lǐng)導(dǎo)6 sigma改善項目。通常他們的25-50%的時間是花在6 sigma項目上的。
2.對綠帶來說，六西格瑪將是他們從業(yè)的一種方式。
3.綠帶將可以解釋“對于制程和業(yè)務(wù)來說，方程式y(tǒng)=f(x)是非常重要”。
4.成為一個綠帶是一次獲得有價值的工具和經(jīng)驗的機會。
5.展示六西格瑪方法非凡能力的綠帶，一般能促進組織獲得巨大利益。
6.和領(lǐng)導(dǎo)跨職能項目的黑帶不同，六西格瑪綠帶通常是參與本部門的項目。
7.與黑帶相比，綠帶獲得比較少的六西格瑪方法、工具和技術(shù)的培訓(xùn)。他們通常獲得3到10天的（培訓(xùn)），而黑帶將獲得20天以上的（培訓(xùn)）。
8.六西格瑪綠帶是從組織管理團隊中挑選出來的。
9.六西格瑪綠帶將能解釋卡諾圖和卡諾圖和客戶之間的關(guān)系。
10.一些組織并不要求所有的雇員在晉升前通過綠帶認證。一些機構(gòu)要求雇員至少有過培訓(xùn)經(jīng)歷。
11.綠帶培訓(xùn)可以通過一參建會議的方式在教室完成，也可以完全在網(wǎng)路上，或通過兩種結(jié)合方式進行。
12.六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程因公司不同而不同。
13.雖然有些公司可能提供額外的獎勵，完成一個項目或成為認證。綠帶評估一般通過公司定期的績效評估進行,
14. 6sigma 綠帶認證要求公司和公司不同。典型的要求包括：完成培訓(xùn)，通過書面的或網(wǎng)絡(luò)考試，完成1個綠帶項目。
15.從某公司得到的綠帶認證很可能在其他公司得不到承認的。
16.一些公司要求綠帶每年完成一個項目來保持認證要求。
17.綠帶通常要被教導(dǎo)6 sigma 改進方法和一個有限的工具箱。更多先進的統(tǒng)計方法通常通過黑帶教練來支持。
18.6 sigma綠帶應(yīng)當(dāng)和他們黑帶教練通過參加定期的會議來回顧工程進展和得到建議。
19.項目節(jié)點檢討通常由該組織的管理團隊來舉行。無論你喜歡與否，在你的項目上某一些點上，你要么得到獎賞要么被打到谷底。
20.綠帶應(yīng)該可以畫出一個柱狀圖和柏拉圖，并且了解兩者的不同。
綠帶將能夠創(chuàng)建一個直方圖和帕累托圖，并知道兩者之間的差異
21.增加綠帶的培訓(xùn)和增加在工作日必須完成的項目，但是請記住：從你的項目中所得到的產(chǎn)能和收益將使你的后面的生活更容易。你是更愿意每天滅火還是在火災(zāi)發(fā)生前預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生呢？
22. 并不是綠帶團隊里的每個人都認同6 sigma改善程序的。對于人們來說，改變通常是很難接受的。在塑造團隊和項目成果方面，你的領(lǐng)導(dǎo)力會起到至關(guān)重要的作用。
23.推遲你的六西格瑪綠帶項目到明天，在節(jié)點檢討前將會留給你很多的工作來完成。正因為你的項目需要復(fù)活和對你來說的關(guān)鍵你的黑帶不會自動把你的項目排在優(yōu)先的次序。提前計劃和控制住你的項目計劃。
24.通過數(shù)據(jù)管理是防御性的管理，“本能反映”在商業(yè)中將不再被重視。綠帶項目幫助雇員看見希望。
25.如果你在過去沒有處理過財務(wù)方面事務(wù)，你的綠帶項目是個機會來學(xué)習(xí)基本方程，量化項目效益和說管理語言。
26.六西格瑪綠帶不必知道如何使用每個工具。然而他們應(yīng)該知道工具的存在且從黑帶那里尋求幫助。
27.六西格瑪綠帶將負責(zé)他們項目的數(shù)據(jù)手收集過程并驗證測量系統(tǒng)。
28.綠帶應(yīng)該期望工作和改進他們團隊簡化技能。
29.六西格瑪綠帶應(yīng)該能計算他們過程數(shù)據(jù)集平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差。
30.六西格瑪綠帶應(yīng)該能計算他們項目過程短期和長期西格瑪值。
31.綠帶被選出來是因為他們業(yè)務(wù)上專業(yè)，而不是因為是質(zhì)量專家或者是統(tǒng)計天才。
32.綠帶將知道用一個軟件包，比如Minitab或JMP來進行基本統(tǒng)計測試。
33.綠帶將能為他們項目制訂章程和建立SIPOC模型。
34.六西格瑪綠帶將知道如何創(chuàng)建一個因果和效應(yīng)（魚骨）圖來找出過程缺陷的可能原因。
35.綠帶將能和他們團隊產(chǎn)生頭腦風(fēng)暴的能力。
36.綠帶可以用高清和更容易理解的可視形式呈現(xiàn)的表格表示制程的改善，使得他們的老板和同事信服。
37.綠帶可以為六西格瑪獲得幫助通過預(yù)防不良，這些不良為老板和同時帶來如此多的頭痛事。
38.綠帶可以幫助克服同伴在合作中帶來的阻力，帶領(lǐng)團隊用數(shù)據(jù)解決問題。
39.如果最高管理者樂意提供必要的資源，綠帶就只需要啟動一個項目。
40.綠帶應(yīng)具有良好的溝通計劃，這個計劃應(yīng)該在每次會上檢討來確保項目的正確信息進行并通知到利益相關(guān)方。