分三大類：生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制、環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案編制、政府部門安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制。
深圳市冠智達(dá)實(shí)業(yè)有限公司
應(yīng)急預(yù)案編制工作流程
1、準(zhǔn)備階段
（1）根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和客戶的實(shí)際需要，由雙方共同協(xié)商，明確預(yù)案編制對(duì)象和范圍。
（2）成立應(yīng)急預(yù)案小組，編制大綱。
（3）收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程、系統(tǒng)的技術(shù)資料。
2、收集、整理客戶所提供的資料。
3、危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別與分析，確定專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案層次。
現(xiàn)場(chǎng)考察、測(cè)定、收集資料；根據(jù)項(xiàng)目情況，識(shí)別分析危險(xiǎn)、有害因素，確定危險(xiǎn)有害因素 存在的部位、存在的方式、事故發(fā)生的途徑及其變化的規(guī)律。在危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和分析 的基礎(chǔ)上，對(duì)可能發(fā)生事故的可能性和嚴(yán)重度進(jìn)行分析，確定專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案層 次。
4、編制應(yīng)急預(yù)案。
5、公司內(nèi)部三級(jí)審核。
6、與企業(yè)交換意見(jiàn)，修改評(píng)價(jià)報(bào)告。
7、預(yù)案評(píng)審稿修改與出版
應(yīng)急預(yù)案評(píng)審機(jī)備案流程
1、應(yīng)急預(yù)案評(píng)審稿出版后，由我公司協(xié)助客戶邀請(qǐng)預(yù)案涉及的政府工作人員和相關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家參加應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審。大中型以上規(guī)模預(yù)案評(píng)審相關(guān)專家一般5到7人。
2、主要以會(huì)議形式，對(duì)預(yù)案的形式及要素等進(jìn)行評(píng)審并形成書(shū)面報(bào)告。
3、修訂備案，預(yù)案編制單位根據(jù)專家意見(jiàn)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人簽署公布，并報(bào)縣級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
