01、準備階段
1.1 上層決策，一統(tǒng)思想
企業(yè)無上上層作出IATF16949貫標和證明的決策，任用管理者代表，權力委托其按IATF16949推行小組。
1.2 成立IATF16949推行小組
小組人員須懂職業(yè)技術、品質管理，具備較強的剖析有經驗及書契有經驗，普通為各部門的基干。應為小組配備匡助擔任職務的人，施行打字、文件傳交等辦公。
1.3 編織辦公規(guī)劃
應里面含有宣教、培養(yǎng)訓練擔任職務的人、整體體系剖析、標準條款的挑選、過程展開、責任分派、文件編織和整體體系樹立等方面。規(guī)劃中應明確各辦公項目標承受部門和時限。
1.4 學習培養(yǎng)訓練
a.管理擔任職務的人應理解標準的由來、掌握標準的主要內部實質意義和用場、了解貫標的意義。
b.IATF16949推行小組對付系列標準有較各個方面的掌握，掌握標準的挑選、剪裁和應用辦法。
c.平常的職員學習IATF16949基礎知識。
02、品質整體體系預設
2.1 制定品質方向目標，確認品質目的。
2.2 確認品質管理整體體系應里面含有的IATF16949條款。
依據產品的獨特的地方和客戶要求對IATF16949的條款施行選擇不可缺少時做不可缺少的補給。
2.3 企業(yè)目前的狀況診斷。
將企業(yè)現存品質整體體系的要求與選取的IATF16949的相關要求施行對照，找出他們之間的差距，繼續(xù)往前確認需施行改正的內部實質意義。
2.4 品質責任分配及資源配備。
a.依據需求對團體結構施行調試；
b.將各項品質活動責任分配落到實處到各職能部門，編織職能分配矩陣表。
c.辨別資源要求，配備布置不可少的資源。為了成功實現IATF16949標準要求，應保證品質整體體系領有不可少的資源，對缺乏的資源應趁早地施行補給。
03、確認要編織的文件詳細登記單
3.1 收拾現存的各類品質整體體系文件，并與IATF16949的條款施行對照，以確認要新編與修改訂正的文件詳細登記單。
3.2 編著引導性文件。
就品質整體體系文件的要求、內部實質意義、款式作出規(guī)定。
3.3 制定文件編著規(guī)劃
針對需求編著的文件，制確定編制寫規(guī)劃、規(guī)定：
a.編著、商議、審查核定、準許的擔任職務的人
b.編著、商議、審查核定、準許的進程度、要求和完成日子。
04、文件編著、商議、審查核定與準許
4.1 各部門完成文件制造
4.2 依照規(guī)劃施行跨部門評審
4.3 完成文件的準許
05、品質整體體系的實行運行
5.1試運行前的培養(yǎng)訓練；
5.2試運行前的準備；
5.3宣告試運行。
將品質整體體系由不完備到完備，由不組成一套到組成一套，由不習性到習性，由沒有記錄到記錄完整，由不合到合乎過渡。試運行中的問題應趁早采取處理辦法，因此保障品質整體體系正常的運行。
06、內里品質管理整體體系審查核定
證明前至少施行一次內審，對審查核定中的不合適合標準項采取匡正處理辦法加以解決。
07、管理評審
證明前至少施行一次管理評審，保證品質管理整體體系的充分性、相宜性和管用性。
08、審查核定證明
8.1 向證明機構提交處理品質手冊及相關文件。
8.2 證明機構核定企業(yè)的整體體系文件對不合的地方施行修正或補給。
8.3 預審：經過預審，可以使職員對證明過程有所理解，減損高深莫測的感和驚慌害怕心理及減損正式證明時的風險。
8.4 正式在場審查核定
a.第一次會展；
b.在場參觀訪問；
c.在場查緝、寫出不合適合標準報告陳述；
d.內里核定；
e.末次會展。
09、對審查核定中的不合適合標準項采取匡正處理辦法
9.1 制訂匡正處理辦法規(guī)劃并實行；
9.2 對匡正處理辦法的管用性并給出論斷