不論什么事情都是有規(guī)律可循，期望經(jīng)過(guò)《安全出產(chǎn)十大定律》，增進(jìn)大家對(duì)安全意外的分析與了解，加強(qiáng)安全出產(chǎn)認(rèn)識(shí)，減損安全意外的發(fā)生。
（1）不等于式法則
10000減1不等9999，安全是1，位子、車(chē)子、房屋、鈔票等都是0。有了安全，就是10000，沒(méi)有了安全，其它的0再多也無(wú)謂。要以資教育職工，性命是首位的，安全是首位的，死亡一切全無(wú)。所以，不管在辦公崗位上，仍然從業(yè)余生存中，無(wú)時(shí)無(wú)刻都要判斷自個(gè)兒是否居于安全狀況下，分分秒秒要讓自個(gè)兒置于安全背景中，這就要求每名職員在辦公中務(wù)必嚴(yán)明安全操作規(guī)程，嚴(yán)明安全辦公標(biāo)準(zhǔn)，這是盡力照顧自我性命的根本。
（2）九零法則
90％×90％×90％×90％×90％=59.049百分之百。安全出產(chǎn)辦公不可以打不論什么折頭，安全出產(chǎn)辦公90分不算符合標(biāo)準(zhǔn)。主要負(fù)責(zé)人安置辦公，分工管理上層、主管部門(mén)負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、前線擔(dān)任職務(wù)的人假如每人都按90分完成，安全出產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減，最后的最后結(jié)果就是比不過(guò)格（59.049），便會(huì)出問(wèn)題。
該法則奉告我們，安全出產(chǎn)責(zé)任、安全出產(chǎn)辦公、安全出產(chǎn)管理，絕不可以層層遞降。假如按90％的速度遞降，遞降到第五層就是59.049百分之百，絕對(duì)就比不過(guò)格。
（3）羅式法則
1:5:∞。即1元錢(qián)的安全投入，可發(fā)明5元錢(qián)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)明出無(wú)限大的性命效益。
不論什么管用的安全投入（人的勞力、物力、資力、精神力等）都會(huì)萌生很大的有形和無(wú)形的效益。安全投入是第1投入，安全管理是第1管理，出產(chǎn)打理活動(dòng)的目標(biāo)是讓許多人生存的更加安全、舒服安逸、福祉，安全出產(chǎn)的目標(biāo)就是保證人命安全和個(gè)人生命康健。出產(chǎn)擔(dān)任的工作一時(shí)不算完成可以補(bǔ)，一朝出事，將導(dǎo)致不可以換回的虧損，尤其是職員的性命康健無(wú)可挽救。所以，在安全出產(chǎn)中，各級(jí)、各部門(mén)、各崗位就是要多看得起、多投入，投入一分，回報(bào)無(wú)限。
（4）金字塔法則（成本法則）
系統(tǒng)預(yù)設(shè)1分安全性=10倍制作安全性=1000倍應(yīng)用安全性。意為公司在出產(chǎn)前發(fā)覺(jué)一項(xiàng)欠缺并加以補(bǔ)救，僅需1元錢(qián)；假如在出產(chǎn)線上被發(fā)覺(jué)，需求花10元錢(qián)的代價(jià)來(lái)補(bǔ)救；假如在市場(chǎng)上被消費(fèi)者發(fā)覺(jué)，則需求消耗的錢(qián)1000元的代價(jià)來(lái)補(bǔ)救。
安全要提早做，安全要提早控，就是捕獲安全的根本，預(yù)防為先，提早舉動(dòng)。在安全出產(chǎn)辦公中，要預(yù)防為主，把不論什么問(wèn)題都消泯在萌芽狀況，把不論什么事舊都消泯在隱患當(dāng)中。
（5）市場(chǎng)法則
1:8:25。1私人假如對(duì)安全出產(chǎn)辦公滿(mǎn)足的話，他有可能將這種好感奉告8私人；假如他不滿(mǎn)的話，他有可能向25私人傾訴其不滿(mǎn)意。
安全管理就是要么斷的增強(qiáng)安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全背景、安全氣氛，提高職員安全責(zé)任、安全認(rèn)識(shí)和安全技能，增長(zhǎng)職員對(duì)安全的滿(mǎn)足度。該法則也解釋明白，出產(chǎn)安全意外是好管閑事不出門(mén)，壞事傳千里，安全意外影響大、影響壞、影響長(zhǎng)。
（6）多米諾法則
在多米諾牙牌系列中，一枚牙牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反響，剩下全部牙牌一個(gè)跟著一個(gè)被碰倒。假如移去半中腰的一枚牙牌，則連鎖被毀傷，牙牌順次碰倒的過(guò)程被中止。意外的發(fā)生往往是因?yàn)槿说牟话踩袕?，機(jī)械、事物等各種不安全狀況，管理的欠缺，以及背景的不安全因素等好些個(gè)端由同時(shí)存在欠缺導(dǎo)致的。假如消弭或防止那里面不論什么一個(gè)因素的存在，中斷意外連鎖的進(jìn)程項(xiàng)，就能防止意外的發(fā)生。在安全出產(chǎn)管理中，就是要采取一切處理辦法，想方想辦法，消弭一個(gè)又一個(gè)隱患。那里面以扼制人的不安全行徑和增長(zhǎng)人的安全認(rèn)識(shí)是投入相對(duì)節(jié)約的路徑，公司應(yīng)不穩(wěn)定期團(tuán)體各種方式的安全培養(yǎng)訓(xùn)練辦公，開(kāi)展多種方式的安全教育活動(dòng)，并以獲得的效果施行名聲剖析，在每個(gè)隱患消弭的過(guò)程中，就消弭了意外鏈中的某一個(gè)因素，有可能就防止了一個(gè)重大意外的發(fā)生。
（7）海因里希法則
1:29:300:1000，每一塊兒嚴(yán)重的意外身后，定然有29起較微小意外和300起未遂征兆，以及1000起意外隱患相隨?？创馔?，要觸類(lèi)旁通，不可以就事論事。不論什么意外的發(fā)生都不是偶然性的，意外的身后定然存在數(shù)量多的隱患、數(shù)量多的不安全因素。所以，在安全管理辦公中，擯除身邊人的不安全行徑、物的不安全狀況等各種隱患是首要擔(dān)任的工作，隱患排查要做到預(yù)知，隱患整改要做到預(yù)控，因此消弭一切不安全因素，保證不出事。
（8）慧眼法則
有一次，福特交通工具企業(yè)一大型電機(jī)發(fā)生故障，眾多技師都不可以擯除，最終請(qǐng)德國(guó)聞名的科學(xué)家斯特曼斯施行查緝，他在嚴(yán)肅對(duì)待聽(tīng)了電機(jī)自轉(zhuǎn)聲后在一個(gè)地方畫(huà)了條線，并讓人去掉16圈線圈，電機(jī)果不其然正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。他隨即向福特企業(yè)要l萬(wàn)美圓作報(bào)酬。有人覺(jué)得畫(huà)條線值1美圓而不是1萬(wàn)美圓，斯特曼斯在名單上寫(xiě)道：畫(huà)條線值l美圓，曉得在哪畫(huà)線值9999美圓。在安全隱患查緝排查上的確需求“9999美圓”的慧眼。
各級(jí)上層和管理?yè)?dān)任職務(wù)的人要理解掌握本單位出產(chǎn)實(shí)際和安全出產(chǎn)管理目前的狀況，清楚知道與本單位出產(chǎn)打理活動(dòng)有關(guān)的法律法令規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全操作規(guī)程和意外案件的例子，造就一雙“慧眼”，接合本單位實(shí)際，技術(shù)純熟正確發(fā)覺(jué)安全問(wèn)題和隱患存在的地方，采取處理辦法，趁早整改問(wèn)題和隱患，不斷改進(jìn)和增強(qiáng)本單位安全出產(chǎn)辦公。
（9）南風(fēng)法則（暖和法則）
北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行個(gè)人生命上的皮猴兒吹掉。北風(fēng)嘯鳴凜冽非常刺骨，最后結(jié)果令行人把皮猴兒裹得更緊了；而南風(fēng)慢慢地披拂，人感受春情融融，慢慢解開(kāi)扣子，繼而脫掉皮猴兒。這則故事給管理者的啟發(fā)是：在安全辦公中，有時(shí)候以人為本的暖和管理帶來(lái)的效果會(huì)勝過(guò)嚴(yán)厲無(wú)情的斥責(zé)教育。
在安全出產(chǎn)辦公中，安全培養(yǎng)訓(xùn)練、安全管理要以人為本，講究實(shí)際效，重視辦法，要因人而教，因人而管。決不可以生冷食物硬粗，以罰代管，以批代管，更不可以放手無(wú)論。在安全培養(yǎng)訓(xùn)練管理上，就是把工做作在職員心中，創(chuàng)新形式，喜聞樂(lè)見(jiàn)，保證實(shí)際效。
（10）橋墩子法則
大橋的一個(gè)橋墩子被毀壞了，向上級(jí)報(bào)告虧損往往只報(bào)一個(gè)橋墩子的價(jià)值，而事情的真實(shí)情況上很很長(zhǎng)時(shí)間候真正的虧損是整個(gè)兒橋梁都廢棄了。
安全意外往往只剖析直接虧損、外表虧損、純一虧損，而疏忽意外的間接虧損、潛伏虧損、各個(gè)方面虧損。其實(shí)，很很長(zhǎng)時(shí)間候意外的損不和睦毀傷是很大的、長(zhǎng)時(shí)期的、潛伏的。所以，不論什么一個(gè)安全意外的虧損，只是看見(jiàn)了九牛一毛，有可能更大的虧損我們沒(méi)有辦法計(jì)算。安全辦公就是要盡有可能地尋求不出事，不萌生虧損，就需求堅(jiān)持不懈、永不松懈懶惰、一點(diǎn)兒一滴從自個(gè)兒做起的。