開展企業(yè)安全生產標準化建設是落實企業(yè)安全生產主體責任的必要途徑，是強化企業(yè)安全生產基礎工作的長效制度，是有效防范事故發(fā)生的重要手段。但是一些企業(yè)把安全生產標準化達標作為一種形式或者一種目標任務來完成，存在“為了創(chuàng)建而創(chuàng)建”的思想，有的創(chuàng)建達標之后也沒有實際運用起來。究其原因，主要是在思想認識上還有一些誤區(qū)：企業(yè)負責人只關注眼前的經濟利益，認為達標定級搞形式主義，有點勞民傷財，從內心并不愿意搞安全生產標準化，也不太相信此事能夠搞好；安全管理人員認為按照上級要求，聯系一下技術服務咨詢機構，花點錢，整點內業(yè)資料過了就行了；由于缺乏交流、宣傳、培訓，員工不了解安全生產標準化的要求和與自身的關系，主動參與的積極性不高。
因此，搞好安全標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動工作達標。
首先，企業(yè)負責人思想認識要達標。造成企業(yè)不安全的三個方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷，都可以在標準化創(chuàng)建中一一消除。安全工作要想實現長治久安，搞標準化創(chuàng)建是一條必由之路，抓標準化建設，就等于抓住了安全生產工作的根本、核心。標準化建設不僅是在解決當前的問題，也是在解決長遠的問題；新《安全生產法》將推進安全生產標準化工作納入了法律范疇，標準化建設不是企業(yè)“想不想”、“愿不愿”的問題，而是企業(yè)必須的法定責任。
其次，企業(yè)管理人員思想認識要達標。多數企業(yè)基礎管理薄弱，特別在安全管理上，也存在“不會管”、“管不好”的問題。標準化工作把企業(yè)的“人、機、環(huán)境”安全三要素的每個要素都作了規(guī)范，對企業(yè)生產經營的全員、全過程、全方位都有明確的制度約束。企業(yè)的方方面面都有章可循、有標準對比了，“不會管”、“管不好”的問題也就迎刃而解了；安全生產標準化創(chuàng)建也是一個培養(yǎng)了企業(yè)的安全管理專業(yè)人才和專家隊伍的過程，安全管理人員通過安標全過程的創(chuàng)建，在有關專家的輔導下，成為企業(yè)安全生產的行家里手，抓安全管理也就得心應手了。
在其次，企業(yè)員工思想認識也要達標。員工是安全生產的利益承載者，生產安全有了保障，員工生命和健康就有了保障。安全生產標準化建設是保障員工生命和健康最有效、最根本的方式，通過安全生產標準化的建設，能夠進一步辨識和管控危險源和風險點，排查治理隱患，改善作業(yè)環(huán)境，減少事故發(fā)生。開展標準化工作覆蓋企業(yè)方方面面，只有崗位達標才可能實現企業(yè)達標，必須動員全體從業(yè)人員參與，讓全體員工真正融入到安全生產標準化建設中去，增強員工的自我管理、自我約束能力，使每一名員工都成為企業(yè)標準化創(chuàng)建活動的積極參與者。(來源：中國安全生產網）