并購與多元化發(fā)展—AECOM
AECOM是全球最大建筑工程設(shè)計公司，2003年以來收入及利潤分別保持著15.6%、20.5%的的復(fù)合增長率。其業(yè)務(wù)發(fā)展依賴于業(yè)務(wù)的多元化及整體并購。
業(yè)務(wù)多元化。AECOM將業(yè)務(wù)拓展到基礎(chǔ)設(shè)施、交通運輸、環(huán)境、電力能源、采礦等領(lǐng)域。形成“規(guī)劃＋設(shè)計＋發(fā)展”的服務(wù)方式，各業(yè)務(wù)之間能夠發(fā)揮協(xié)同作用，擴大公司收入增長點。
整體并購。在多元化拓展中，AECOM慣用整體并購的方式，被并購的公司不再保持獨立運作和品牌，而是被AECOM進(jìn)行品牌整合，整合成為AECOM建筑、AECOM規(guī)劃設(shè)計、AECOM能源交通、AECOM水利、AECOM環(huán)境、AECOM建筑工程、AECOM工程管理等。
并購后的業(yè)務(wù)按專業(yè)市場劃分為7條線，在全球建立多個區(qū)域公司，形成網(wǎng)格化的管理模式。
通過并購方式實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張的知名建筑企業(yè)還包括美國雅克博斯（Jacobs）、美國優(yōu)斯（URS）等。
一站式滿足客戶需求的總承包服務(wù)商(EPC)—美國福陸(Fluor)
美國福陸始創(chuàng)于1912年，總部位于美國加州，是世界最大的建筑工程公司之一。為客戶一站式提供工程設(shè)計(engineering)、采購(procurement)、施工(construction)、項目維護和管理服務(wù)。福陸的持長期穩(wěn)定增長依賴于EPC模式的成功運營。
提高項目承接能力和規(guī)模。先進(jìn)的項目總承包(EPC)模式使得福陸在市場上擁有獨特的競爭優(yōu)勢和品牌形象，直接帶來了項目承接能力的提高，在贏得大量訂單的同時，項目規(guī)模也增加明顯。絕大部分訂單都以總承包(EPC)模式開展
提高項目盈利能力。福陸在長期發(fā)展中不斷整合業(yè)務(wù)，強調(diào)以增強盈利能力為核心，向產(chǎn)業(yè)鏈前端和后端延伸。將經(jīng)營的重點從利潤較低的建筑業(yè)務(wù)向工程項目全生命周期轉(zhuǎn)移，避開收益較低且競爭激烈的單一業(yè)務(wù)服務(wù)，提高公司整體收益。
為客戶提供一站式服務(wù)的國際知名建筑公司還有三菱地所建筑設(shè)計、美國紹爾集團（TheShawGroup）等。
國際化—比爾芬格柏格
德國比爾芬格柏格成立于1975年，總部位于德國曼海姆市，是國際前10大建筑承包商之一。在房屋建筑、工業(yè)建筑、電站和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域為客戶提供房產(chǎn)物業(yè)全生命周期的綜合服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涉及咨詢、融資、開發(fā)、設(shè)計、交鑰匙工程、運營和維護等。自1994年起實施走出去戰(zhàn)略后，通過大量并購，各年營業(yè)額持續(xù)增長，盈利水平逐年上升。
海外業(yè)務(wù)占比大。比爾芬格柏格主營業(yè)務(wù)分布在德國國內(nèi)、歐洲和澳大利亞等海外精選市場。1994年前，其大部分業(yè)務(wù)在德國。至2008年，來自德國、歐洲其余地區(qū)和澳大利亞市場的營業(yè)額分別占總營業(yè)額的32%、28%和24%。
走出去提高增長空間。1994年比爾芬格伯格營業(yè)收入30億歐元，實施走出去戰(zhàn)略后，其業(yè)務(wù)收入年增長率為5.96%，利潤率也提升了4個點，達(dá)到5.9%。20年的累計總回報達(dá)到352%，年化收益率8.08%。
與比爾芬格柏格同樣采取國際化戰(zhàn)略的知名建筑公司還有美國Gensler、澳大利亞GHD、美國HKS、丹麥COWI公司、澳大利亞沃利帕森斯（WorleyParsons）、英國阿特金斯集團(Atkins)等。
專業(yè)化服務(wù)商—美國西圖公司
西圖公司成立于1946年，總部設(shè)在美國科羅拉多丹佛（DENVER）市，公司在遍布世界各地的200多個辦事處擁有超過15，000員工，年營業(yè)額逾五十億美元，是一個全球性的、具有世界水平的大壟跨國工程集團公司，向全球的運營商、企業(yè)和政府客戶提供前期規(guī)劃、咨詢、成本計算、工程設(shè)計、項目融資、項目管理、工程評估、施工總承包、安全運營及系統(tǒng)維護等綜合服務(wù)。
可持續(xù)發(fā)展項目專業(yè)化。在水處理、污染土壤和地下水修復(fù)等可持續(xù)發(fā)展項目上的業(yè)績尤為突出，是世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會的長期會員。
業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)扎穩(wěn)打。西圖公司走了一條與其他大型工程商不同的發(fā)展道路。公司先期發(fā)展以穩(wěn)定為主，沒有上市，直到上世紀(jì)后期才開始走國際化路線。但是憑借良好的口碑、先進(jìn)的技術(shù)、豐富的項目經(jīng)驗在開始國際化后快速發(fā)展起來。
與該公司類似的還有專注于科學(xué)界和醫(yī)療界業(yè)務(wù)增長的美國HDR建筑；擅長有色金屬及冶金領(lǐng)域的加拿大赫氏（HATCH）；主要服務(wù)于石化產(chǎn)業(yè)的美國凱洛格?布朗?路特（KBR）；以巖土工程為主的荷蘭輝固國際集團(FUGRON.V.)
運營取勝—英國海德咨詢公司
英國海德工程咨詢公司（HyderConsulting）是世界領(lǐng)先的國際專業(yè)工程咨詢公司，總部設(shè)在英國倫敦，業(yè)務(wù)遍布世界五大洲90多個國家。
高效率是制勝法寶。海德強調(diào)工作靈活、技術(shù)優(yōu)質(zhì)、費用合理，并注重細(xì)節(jié)。為了在全球范圍內(nèi)為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，海德公司花大代價建立了海德業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)（HyBIS）。該系統(tǒng)集成了項目管理、財務(wù)、人力資源、事件記錄、通信及產(chǎn)品交付體系的綜合信息庫。能夠提供全球化的、多專業(yè)的、基于工程的公司經(jīng)營所需要的全部信息，并可在整個工作過程中以一種有效的方式查閱。該系統(tǒng)已經(jīng)應(yīng)用在海德公司遍及世界的許多大型項目上，包括曼谷的高速公路、澳大利亞的汽車高速公路、英國的污水處理裝置等。
以安全、節(jié)能環(huán)保著稱。海德公司在注重效益和效率的同時，將安全、環(huán)保放在了同等重要的位置，贏得了客戶的贊賞和支持，迎合了世界建筑領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，在業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑。在提供設(shè)計和咨詢過程中，始終考慮安全因素，除保證質(zhì)量外，各種安全設(shè)施設(shè)計到位，在公路方面實現(xiàn)了高速公路智能化、甚至考慮到預(yù)防突發(fā)事件和反恐要求。并通過減少工程建筑材料的浪費及對工業(yè)廢物、建筑垃圾回收利用來減少工程費用，降低因此造成的環(huán)境污染。
對于建筑企業(yè)來說，良好的工程質(zhì)量和服務(wù)是立身之本；強大的創(chuàng)新能力、技術(shù)和運營效率是效率和利潤的來源；資金和資本運作的能力是業(yè)務(wù)拓展的重要依托。在“走出去”之前，練好內(nèi)功是國內(nèi)建筑企業(yè)的首要任務(wù)。