隨著國際市場競爭越來越激烈，衡量制造企業(yè)的競爭標(biāo)準(zhǔn)的兩個重要指標(biāo)是質(zhì)量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本，是增加制造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益生產(chǎn)擺脫了傳統(tǒng)的質(zhì)量成本管理方式，是制造企業(yè)提升自己實力的有效工具。
一、制造企業(yè)精益生產(chǎn)中存在的問題
1、質(zhì)量成本管理理念推行難度大
中國的中小生產(chǎn)型企業(yè)很多，企業(yè)主可能鑒于自身企業(yè)的承受能力或者只是在別人產(chǎn)生巨大效益的時候企業(yè)主才會采取精益質(zhì)量成本管理方法。另外由于人才素質(zhì)參差不齊，很多企業(yè)的員工并不能滿足精益質(zhì)量成本管理方式下對人才的要求。
2、質(zhì)量成本管理意識薄弱
大部分制造企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的質(zhì)量成本管理，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量成本，對于質(zhì)量成本是事前還是事后控制不明確，成本預(yù)決策缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，對成本費用的發(fā)生規(guī)律和成本動因分析的把握不準(zhǔn)確，質(zhì)量管理不能根據(jù)市場的需求及時發(fā)生變動，從而質(zhì)量成本管理與市場脫節(jié)，脫離最初的精益原則。
3、生產(chǎn)組織過程缺乏協(xié)調(diào)
生產(chǎn)組織包括生產(chǎn)過程組織和勞動組織。生產(chǎn)過程組織要求對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有的要素進(jìn)行合理的安排，以最佳的方式將各生產(chǎn)要素結(jié)合起來，使之形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。組織生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)要求包括：①生產(chǎn)過程的連續(xù)性；②生產(chǎn)過程的比例性；③生產(chǎn)過程的均衡性；④生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時性。
二、制造業(yè)精益生產(chǎn)的建議
生產(chǎn)計劃是組織和控制企業(yè)生產(chǎn)活動的依據(jù)。要生產(chǎn)的質(zhì)量和成本的精益生產(chǎn)，要從企業(yè)的生產(chǎn)計劃開始，計劃是對未來事項的一種預(yù)先安排，企業(yè)的各種資源籌集和分配都體現(xiàn)在了計劃中。
生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素之間的相互作用，各個子系統(tǒng)內(nèi)部的生產(chǎn)要素信息準(zhǔn)確可靠，才能使制定的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃是依據(jù)各種計劃信息進(jìn)行的決策，需要企業(yè)不同部門的協(xié)調(diào)工作才能完成，調(diào)度計劃設(shè)計涉及不同資源的矛盾、部門利益的沖突，因此各資源、各部門間要進(jìn)行綜合平衡，以保證企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和資源的約束。生產(chǎn)計劃的綜合平衡包括如下幾個方面：
1、生產(chǎn)計劃與需求的平衡
生產(chǎn)計劃與需求的平衡是生產(chǎn)計劃中的一個核心問題。處理生產(chǎn)計劃與需求的平衡的策略有追趕策略、均衡策略、混合策略等。
2、計劃與生產(chǎn)能力的平衡
生產(chǎn)計劃必須建立在當(dāng)前可利用的生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，超出生產(chǎn)能力之外的計劃就是不可行的計劃，因此制定生產(chǎn)計劃時必須進(jìn)行生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)能力的平衡。要進(jìn)行生產(chǎn)計劃與能力的平衡，必須對企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行核算，加強(qiáng)生產(chǎn)能力的管理，保證有足夠的生產(chǎn)能力完成生產(chǎn)計劃。
3、生產(chǎn)計劃與物資供應(yīng)的平衡
生產(chǎn)計劃要得以完成，需要物資供應(yīng)的保證。如果物資供應(yīng)沒有保證，生產(chǎn)計劃有可能延期，導(dǎo)致失去市場機(jī)會，造成損失。進(jìn)行生產(chǎn)計劃與物資供應(yīng)的平衡，必須做好物資的預(yù)測工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)確定各種物資的需求量，做好物資采購與庫存管理工作，和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，進(jìn)行準(zhǔn)時化采購。
4、生產(chǎn)計劃與成本財務(wù)的平衡
生產(chǎn)計劃與成本財務(wù)的平衡時為了保證利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，使生產(chǎn)所需的資金投入有保證。進(jìn)行生產(chǎn)計劃與成本計劃的平衡，采取措施降低費用，確定產(chǎn)品成本降低率與降低額。然后，根據(jù)成本制定企業(yè)資金計劃、銷售收入計劃和財務(wù)支出計劃，采取增收節(jié)支的措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。
同時，提高企業(yè)員工在生產(chǎn)制造過程中的成本意識和成本素質(zhì)；規(guī)范基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)管理者的成本管理水平；結(jié)合生產(chǎn)過程中能源消耗特點，有效改善能源成本；與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。