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消弭八大耗費
公司中存在廣泛存在的八大耗費牽涉到:超過限量出產(chǎn)、等待時間、運送、倉儲、過程(工序)、動作、產(chǎn)品欠缺以及不重視職員發(fā)明力，只有除根這些個，那末公司便會迅速進展起來了。
減低倉儲
精益出產(chǎn)管理是一種尋求無倉儲出產(chǎn)，或使倉儲減低到極小的出產(chǎn)系統(tǒng)。減低倉儲的目標就是為理解決問題和減低成本，并且低倉儲是需求高效的流程、牢穩(wěn)靠得住的質(zhì)量來保障的。有眾多的公司在實行精益出產(chǎn)時，以為精益出產(chǎn)就是零倉儲，不先去改造流程、增長質(zhì)量，就一味的要求下邊減低倉儲，最后結(jié)果不可思議，成本不惟沒有減低反倒急速升漲，于是就以資說，精益出產(chǎn)不舒服合我的行業(yè)、我的公司，這種曲解是需求極盡力避免免的。
樹立無間斷流程以迅速應(yīng)變
樹立無間斷流程，將流程之中不升值的失效時間盡有可能壓縮以縮減整個兒流程的時間，因此迅速應(yīng)變客戶的需求，這點對于精益出產(chǎn)管理是很關(guān)緊的。
關(guān)心注視流程，增長總體效益
啥子樣的流程就萌生啥子樣的成績。改進流程要注意目的是增長總體的效益，而不是增長部分的部門的效益，為了公司的總體效益縱然犧牲部分的部門的效益也在所舍得，所以，在精益出產(chǎn)管理中，流程管理很關(guān)緊。流程管理好了，對群體的效益增長是相當大的。
全過程的高品質(zhì)，一次做對
品質(zhì)是制作出來的，而不是檢查驗看出來的。檢查驗看只是一種事情發(fā)生后彌補，不惟成本高并且沒有辦法保障不辦差錯。因為這個，應(yīng)將質(zhì)量內(nèi)建于預(yù)設(shè)、流程和制作之中去，樹立一個不會出錯的質(zhì)量保障系統(tǒng)，一次做對。精益出產(chǎn)要求做到低倉儲、無間斷流程。
主顧需要才出產(chǎn)
在需求的時刻，僅按所需求的數(shù)目出產(chǎn)，出產(chǎn)與銷行是同步的。也就是說，依照銷行的速度來施行出產(chǎn)，這么就可以維持物流的均衡，不論什么過早或過晚的出產(chǎn)都會導(dǎo)致虧損。
滿意主顧需求
滿意主顧需求就是要連續(xù)不斷地增長主顧滿足度，為了一點兒眼前的好處而舍得犧牲主顧的滿足度是相當短視的行徑。公司要以實際舉動來實踐，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，在一切準備辦公妥當曾經(jīng)，從不認識不清擴張規(guī)模，維持穩(wěn)健務(wù)實的風紀，以博得主顧的尊崇。
尊重職員，給職員權(quán)力委托
尊重職員就是要尊重其智慧和有經(jīng)驗，給它們供給充分施展伶俐才智的戲臺，為公司也為自個兒做得更好。職員實施自主管理，在團體的職務(wù)和責任范圍內(nèi)自行其是，不需要擔心因辦公上的差錯而遭受辦罪，出錯一定有其外在的端由，只要找到端由施以對策，下次就不會顯露出來了。所以說，精益的公司雇傭的是“一整個兒人”，不精益的公司只雇傭了職員的“一雙手”。
標準化與辦公創(chuàng)新
標準化的效用是不言而喻的，但標準化并不是一種限止和約束限制，而是將公司中最優(yōu)秀的作法固定下來，要得不一樣的人來做都可以做得最好，施展最大功效和速率。并且，標準化也不是便僵硬、一成未變的，標準需求不停地創(chuàng)新和改進。
“閉門思過”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”
“閉門思過”的目標是要找出自個兒的不正確，不停地自我改進。當不正確發(fā)生時，并不處罰私人，而是采取修改舉動，并在公司內(nèi)廣泛廣泛散布從每個體驗認識中學(xué)到的知識。這與眾多國內(nèi)公司一動就罰款的作法是絕對不一樣的——絕大多問題是因為制度流程本身導(dǎo)致的，辦罪私人只會使大家千方百計打掩護問題，對于問題的解決沒有不論什么幫忙。
精益供應(yīng)鏈
在精益公司中，供應(yīng)商是公司長時期運營的珍貴財富，是外部合成一戶人，它們信息共享，風險與好處共擔，一榮俱榮、一損俱損。抱憾的是，眾多國內(nèi)公司在實行精益出產(chǎn)時，與這種精益理念南轅北轍，為了達到“零倉儲”的目的，將倉儲所有推到達供應(yīng)商那邊，弄得供應(yīng)商怨聲載道: 你的倉儲倒是減損了，而我的倉儲卻急速增加。
精益出產(chǎn)的目的是減低整個兒供應(yīng)鏈的倉儲。不花力量施行流程改造，只是簡單地將倉儲從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方，是不解決不論什么問題的。當你不斷擠壓剝削你的供應(yīng)商時，你還能巴望它們愿意供給不論什么優(yōu)質(zhì)的支持和服務(wù)嗎？到頭來受損的仍然你自個兒。
團隊辦公
在精益公司中，靈活的團隊辦公已經(jīng)成為了一種最常見的團體方式，有時同獨自一個人同時候歸屬不一樣的團隊，負責完成不一樣的擔任的工作，團隊的力氣是很堅強雄厚的呢。一個公司光靠老板和上層是不可以的呢，必須要有自個兒強硬團隊。
評點：精益出產(chǎn)作為一種從背景到管理目的都全新的管理思想，并在實踐中獲得成功，并非簡單地應(yīng)用了一、二種新的管理手眼，而是一套與公司背景、文化以及管理辦法高度合成一體的管理整體體系，因為這個精益出產(chǎn)自身就是一個自治的系統(tǒng)。