從某種意義上能夠說(shuō)，兩化合成一體管理整體體系是企業(yè)在信息化管理天然背景下開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理尤其是在是進(jìn)展戰(zhàn)略執(zhí)行和駕駛的科學(xué)辦法論。
在辦法上也存在好些個(gè)相仿之處：
一、戰(zhàn)略實(shí)行過(guò)程完全一樣性
確認(rèn)成功實(shí)現(xiàn)兩化合成一體目的務(wù)必的管理職務(wù)和責(zé)任、基礎(chǔ)條件和資源保證，施行兩化合成一體實(shí)行過(guò)程的謀劃并輸出兩化合成一體實(shí)行框架（信息化計(jì)劃等），確認(rèn)業(yè)務(wù)流程與團(tuán)體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要并施行優(yōu)化、技術(shù)成功實(shí)現(xiàn)、相應(yīng)的般配與規(guī)范、動(dòng)態(tài)調(diào)試，這個(gè)過(guò)程也是普通戰(zhàn)略實(shí)行過(guò)程中對(duì)應(yīng)的團(tuán)體變法（團(tuán)體支持系統(tǒng)）、信息支持（信息的尋找收集、處置、傳道輸送、反饋，不僅是信息系統(tǒng)）的過(guò)程。
二、戰(zhàn)略梳理相仿性
確認(rèn)兩化合成一體方向目標(biāo)和目的，辨別與戰(zhàn)略相般配的可連續(xù)不斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)制造信息化背景下新式有經(jīng)驗(yàn)的要求，這一過(guò)程就是對(duì)公司戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略計(jì)劃施行系統(tǒng)梳理和分解的過(guò)程，也是戰(zhàn)略制定的一個(gè)成果。
三、扼制形式完全一樣性
兩化合成一體管理整體體系的評(píng)測(cè)與改進(jìn)辦法，涵蓋評(píng)估與診斷（涵蓋里外部的管理咨詢）、檢查查看與勘測(cè)、考察審核（成績(jī)考察審核整體體系），以及連續(xù)不斷改進(jìn)過(guò)程中的不合項(xiàng)的匡正和預(yù)防處理辦法，與戰(zhàn)略扼制過(guò)程基本一致，即制定戰(zhàn)略效益標(biāo)準(zhǔn)（戰(zhàn)略名聲指標(biāo)，如投資收入率、市場(chǎng)霸占率、勞動(dòng)出產(chǎn)率、人均利潤(rùn)率等關(guān)鍵表達(dá)域指標(biāo)）、權(quán)衡戰(zhàn)略實(shí)效益（即檢查查看和勘測(cè)效益）、名聲戰(zhàn)略實(shí)效益（預(yù)先期待效益與實(shí)效益的差距比較與剖析）、采取匡正和調(diào)試處理辦法。特別是檢查查看與勘測(cè)以及考察審核辦法，與戰(zhàn)略名聲和調(diào)試過(guò)程中等用的成績(jī)扼制（成績(jī)責(zé)任制）和辦公責(zé)任制絕對(duì)完全一樣。
由此可謂，公司兩化合成一體管理整體體系的樹(shù)立、實(shí)行、維持和改進(jìn)的過(guò)程，也是公司從其戰(zhàn)略制定最后結(jié)果動(dòng)身，環(huán)繞其戰(zhàn)略目的（戰(zhàn)略成績(jī)指標(biāo)），在信息化背景下施行實(shí)行和落到地上的過(guò)程。從某種程度上可謂，兩化合成一體管理整體體系是公司在信息化背景下施行戰(zhàn)略管理特別是戰(zhàn)略實(shí)行和扼制的辦法論。
正是因?yàn)閮苫铣梢惑w管理整體體系與公司戰(zhàn)略管理的方向完全一樣、途徑互相支撐，因?yàn)檫@個(gè)具備整個(gè)的局面：胸懷～性、綱領(lǐng)性和創(chuàng)新性的特點(diǎn)標(biāo)志：
所說(shuō)的整個(gè)的局面：胸懷～性，是指兩化合成一體管理整體體系是以公司的整個(gè)的局面：胸懷～為對(duì)象，應(yīng)從公司的總體戰(zhàn)略目的動(dòng)身，關(guān)心注視公司現(xiàn)時(shí)群體進(jìn)展和群體打理管理中的中心問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)管用咨詢/梳理的過(guò)程和辦法制定出兩化合成一體目的；
兩化合成一體管理整體體系的效用表如今以下三個(gè)層級(jí)，這也是判斷實(shí)質(zhì)貫標(biāo)的關(guān)緊根據(jù)：
1、樹(shù)立從戰(zhàn)略到信息化管理控制落到地上的檢查查看與勘測(cè)、成績(jī)名聲指標(biāo)整體體系，能夠?qū)嵭斜O(jiān)控公司兩化合成一體建設(shè)發(fā)展以及成績(jī)事情狀況，保證公司兩化合成一體管理整體體系切合實(shí)際管用的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，并供給連續(xù)不斷改進(jìn)的框架，幫忙公司源源不斷的取得公司可連續(xù)不斷進(jìn)展所需的新式有經(jīng)驗(yàn)。
2、能夠支撐公司戰(zhàn)略目的的落到地上。
兩化合成一體管理整體體系為公司戰(zhàn)略的實(shí)行和扼制供給制度化支撐，即環(huán)繞公司的可連續(xù)不斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要、新式有經(jīng)驗(yàn)需要和打理管理的主要短板，重新式有經(jīng)驗(yàn)的辨別、謀劃、建設(shè)和運(yùn)行這一條主線動(dòng)身，公司應(yīng)系統(tǒng)梳理公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、IT（信息系統(tǒng)）戰(zhàn)略計(jì)劃、信息技術(shù)計(jì)劃（技術(shù)成功實(shí)現(xiàn)途徑），從IT治理、IT管理、IT計(jì)劃、公司戰(zhàn)略計(jì)劃自下而上地支撐公司業(yè)務(wù)目的和總體目的的不斷成功實(shí)現(xiàn)。
3、能夠以文件化和制度化的形式保證公司兩化合成一體（意義廣泛的信息化建設(shè)）辦公，保證獲得戰(zhàn)略層面的資源般配和關(guān)心注視度。在管理決策層，應(yīng)能夠?qū)EO與CIO的辦公方向施行一統(tǒng)。