在我國，社會主義市場經(jīng)濟取向得的改革，使中國經(jīng)濟有了長足的發(fā)展，然而隨之而來的是出現(xiàn)了一系些列新的問題，例如貧富差距拉大，資源浪費，環(huán)境污染，有的企業(yè)員工工作生活環(huán)境較差，員工待遇不好，還存在著使用童工的問題，甚至在國際貿(mào)易中也產(chǎn)生了一系列的摩擦。在這樣的背景下，社會期望我國的企業(yè)能夠承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。
通過與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)的比較，我們應(yīng)當(dāng)辯證地、全面地看待我國企業(yè)的社會責(zé)任的狀況。發(fā)達(dá)國家只是當(dāng)他發(fā)展到了一定程度以后，才更多地?fù)?dān)負(fù)起了自己的社會責(zé)任，而中國企業(yè)在經(jīng)歷了較短的發(fā)展過程以后，就碰到了必須擔(dān)負(fù)起企業(yè)的社會責(zé)任的問題。相對于發(fā)達(dá)國家，中國企業(yè)明顯處于不平等的地位。當(dāng)然，我們這樣討論問題，并不是說中國企業(yè)就不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會責(zé)任，相反，由于形勢所迫，中國企業(yè)必須承擔(dān)起自己的社會責(zé)任。
為了既能承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，又能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，中國企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任時必須把握好以下兩點：
1、承擔(dān)社會責(zé)任并非消極的只是一種負(fù)擔(dān)，只要把握和利用的好，完全可以轉(zhuǎn)化為一種企業(yè)發(fā)展的機會。
把問題轉(zhuǎn)化為機會是企業(yè)管理的精粹所在。彼得·德魯克指出，把社會問題轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機會可能不在于新技術(shù)，新產(chǎn)品，新服務(wù)，而在于社會問題的解決，即社會創(chuàng)新。這種社會創(chuàng)新直接和間接使公司或企業(yè)得到利益和加強。以上講的是直接的市場機會。除了直接的市場機會之外，一個長期奉公守法、善待社會、勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)還可以提升自己的形象，增加無形資產(chǎn)。這則有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
把問題轉(zhuǎn)化為機會，是企業(yè)家的職能所在，相信企業(yè)家一定會在必須承擔(dān)社會責(zé)任的這一新的約束條件下，在把問題轉(zhuǎn)化為機會上大顯身手。
2、必須牢牢把握搞好自己的企業(yè)是企業(yè)最基本的社會責(zé)任的底線。
企業(yè)在承擔(dān)社會責(zé)任時，要預(yù)防走向另外一個極端：過分地追求社會聲譽，甚至好大喜功，承擔(dān)了與自己的企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不協(xié)調(diào)，承載能力不協(xié)調(diào)的、過多的社會責(zé)任。有必要再重復(fù)一下彼得·德魯克的名言：企業(yè)首先是做得好，然后是做好事。
就政府一方面而言，如果想真正的發(fā)展經(jīng)濟，就既不能把本當(dāng)屬于政府職能范圍內(nèi)的事情推向企業(yè)，更要引導(dǎo)社會，不能把發(fā)展好的企業(yè)當(dāng)作唐僧肉，最終吃跨了企業(yè)。如果真是這樣，那就是政府和社會的不負(fù)責(zé)任。
來源：經(jīng)濟參考報