之前一篇文章聊過整體體系管理的效用，反映了公司整體體系管理的窘迫所處的境地，這個問題固然在眾多領域存在廣泛存在，但也與管理在中國的看得起度不充足有關。
工業(yè)革命后，管理學在西方世界獲得長足進展，正如1966年的《財富》所言：“工業(yè)化歸屬19百年，管理歸屬20百年。管理在19百年幾乎無人曉得，現(xiàn)在卻已經變成我們文明活動的核心。數(shù)量多受過令人滿意教育的人獻身管理領域，它表決了經濟進步提高的速度和品質，表決了政府服務的速率，表決了國防力氣。我們的管理形式，我們刻畫團體形態(tài)的形式，影響和反映了我們社會形態(tài)的走向?！蔽鞣焦芾硭枷氲倪M步提高，提高了產品的出產速率、為社會形態(tài)發(fā)明了更大的價值，直接推動了美國和東洋經濟的一個跟著一個崛起。
反過來看中國，改革開放政策帶來的很大市場紅利，要得公司家存在廣泛更關心注視外向型的投資、擴大、布局，加之匱缺有影響力的管理學者，導致公司界不太關心注視內里管理，覺得整體體系管理就是“假、大、空”，沒關系實際的效用。但粗放型的擴大終有止境，公司的精密細致化管理是可連續(xù)不斷進展的必由之路，甚至于復雜社會形態(tài)問題的解決也需求管理水準的提高。
在為《管理一百年》所作的序文中，程明霞寫道：“當下的中國，不只是全世界最富活力與機緣的最近興起市場，也是積累了最復雜困難的問題的轉型社會形態(tài)，不管是經濟提高面對的進展標準樣式轉型、增長速率與發(fā)明力、取得全世界性的視界與競爭力，仍然社會形態(tài)層面的兩極派生、階層沖突猛烈，都需求極具逾越性與顛覆性、理性且良性的解決方案——而這些個，正是經濟活動世界的中心價值和取向，正是公司家整體不可以推卸的重大責任，正是管理的用武之地”，這也是我們這一代管理者所要承受的責任和人的生活的價值存在的地方。
以上是管理的效用和關緊性，那末具體一點兒，在微觀層面上，作為管理在公司內的集中表達，整體體系管理是啥子、里面含有哪一些內部實質意義，在公司內部策應該怎么樣落到地上？
整體體系管理的涵養(yǎng)、外延
整體體系管理是為保障公司戰(zhàn)略落到地上，依據(jù)業(yè)務實際、接合團體預設，形成的一系列管理工具庫的不一樣組合，里面含有流程、成績及打理規(guī)劃、分權管理等方面的內部實質意義，作別與團體管理內的官位、結構及分權預設存在互相對應的關系。它與團體管理并肩推進公司業(yè)務的執(zhí)行，三者形成密不可以分的三角學關系，具體如下所述圖所示：
整體體系管理的具體執(zhí)行，需求關心注視兩個方面的內部實質意義，宏觀層面上的群體計劃與微觀層面的逐漸進展實行。
整體體系管理的群體計劃
不論什么人為的系統(tǒng)，預設都是關鍵，對整體體系管理來說，它的預設就是宏觀層面的計劃，正是由于管理整體體系與公司的戰(zhàn)略、業(yè)務、團體有很深的關涉性，故而務必依據(jù)以上三方面的內部實質意義施行群體性的計劃。具體來說，在業(yè)務的角度，管理整體體系預設要以終為始，從前線實際動身，支撐業(yè)務進展；與之相反，整體體系執(zhí)行過程中的反饋，可以作為業(yè)務調試的輸入，變更業(yè)務計劃的方向。
與團體預設的相互作用表現(xiàn)出來在，依據(jù)團體預設的官位、結構及分權三個層面，一一對應的施行流程、成績及打理規(guī)劃和分權管理，同時，整體體系執(zhí)行的效果，作為團體預設調試的根據(jù)。
整體體系管理的實行——逐漸進展、長久的改良、更新
以上是宏觀層面預設上的群體計劃，但更難的局部在于實行，否則只是夸夸其談的紙上談兵，這也是不論什么變法最難的一小批?？v觀人的總稱社會形態(tài)的歷史，能發(fā)覺無數(shù)巨大的理想、改革的藍圖淪為陰謀求和平私人利益的工具，最終一地雞毛。究其端由，不論什么所說的群體、徹底的革命，然而是一個大概的方向及粗略的框架，匱缺理性的判斷和具體的建設性意見，結果就是歸回途徑倚賴，“革命的目標就是革命本身”，工具變成目標，寶刀者變成惡龍。
管理整體體系的變法也存在大致相似的事情狀況，具體每一個流程、成績及打理規(guī)劃、分權板塊的預設、推廣、應用，都需求依據(jù)公司里外部背景、進展所處階段、關系人的不一樣等各方面因素綜合考慮，做有針對性的部署和實行，過程中不忘整體體系預設的動身點、服務對象，施行逐漸進展、長久的改良、更新，才可能真正施展效用。
額外一方面，整體體系管理的具體實行，由于居于公司的復雜背景內，各方好處訴求、階段性關鍵目的、具體應用途景千差萬別，固然是一事一議、漸漸推進，仍需求一套完整的辦法論支持它的具體落到地上，才可能在復雜背景內求取均衡、扎根滋芽。
整體體系管理的落到地上策略——經濟學的基本問題框架
管理整體體系的落到地上策略、實行的辦法論，可以吸收經濟學的研討，由于經濟學研討的對象正是不一樣背景下、有關主體基于自身訴求、限止施行的動態(tài)博弈，可以利用經濟學的基本問題框架，深刻思考整體體系管理在公司內的落到地上策略。
首先，是辨別真的家人體的訴求和限止。公司內存在很多的正式、非正式團體，這些個團體及私人在管理整體體系的變法中的訴求是不完全一樣的，很很長時間候它們與公司群體也存在好處不相同、乃至于互相矛盾的事情狀況，故而怎么樣均衡不一樣主體之間的好處，是整體體系管理實行的最大考驗。依據(jù)公司治理結構，董事會、監(jiān)事會及高級管理層之間存在監(jiān)督、抑制的關系，整體體系管理變法常由公司總部管理部門發(fā)起，股東方代表或董事長是變法的支持者，高級管理層因擔心自身好處受損，例會變成變法的潛伏毀傷者，故而就需求與其做好充分的溝通、并讓其參加到變法過程中。在具體的實行過程中，總部的管理部門會存在匱缺相應資源、對業(yè)務的專業(yè)度不充足等限止，其它職能部門則匱缺管理視界及橫向拉通工具，下屬地區(qū)范圍或產品事業(yè)部的限止是例會不重視管理職能的建設，著重一方面于具體業(yè)務推進，這些個因素都是具體實行過程中須關心注視的內部實質意義。
其次，要清楚衡量選擇，也即實行的機緣成本。這一方面說的是，具體的每一項改良還是更新實行的成本，對原有標準樣式的變化，肯定意味著資源配備布置、操作辦法等方面的變動，同時還會對實際業(yè)務導致動蕩起伏，這需求管理部門與職能部門、事業(yè)部一塊兒，綜合考慮支付的成本、變動的收入再施行具體的決策。
這個之外，還要思索問題其它關系人會怎么樣反響，這是一個激發(fā)鼓勵問題，也就是說，怎么樣增進其它好處有關者支持還是至少不阻撓變法。這是在面前的訴求及限止剖析的基礎上，經過過程運營，激發(fā)鼓勵各有關人積極參加、合適具體的調試。
最終，要深刻思考為何別人沒有做這件事，也就是速率的問題，經濟學上講的是市場是否不起作用還是其它非經濟類的收入。其實這大致相似中國傳統(tǒng)哲學里的第三重境界，跳發(fā)生事故務本身、回頭去看，做這件事真正的收入是啥子、是否值當做，為何別人沒有做，有啥子需求特別思索問題的因素不在之前的框架內。
這就是作者私人對整體體系管理變法實行的意見，總體來講，特別指定境地下很有不可缺少、但也痛苦幢幢，然而建設性的辦公大部分這么。同時，經濟學的剖析框架和思想在復雜的公司背景中的應用，是未來管理具體落到地上的一個重點方向，在團體行徑學里已有開始階段的表現(xiàn)出來，后續(xù)的進展需求在具體管理領域與落到地上策略的接合方面做更多的辦公。